بدايةً بحثنا عن السبب فوجدنا أنّ الخطّة تمّ وضعها على أساس رغبات مدير المؤسّسة في تحقيق الربح دون وجود أيّ عوامل مساعدة على أرض الواقع , فريق العمل لا يمتلك أيّ خبرة ولا مؤهّلات في مجال التسويق والمبيعات حيث تمّ تشكيله بناءً على إعلانات لم تُحدّد الكفاءات المطلوبة أصلاً , الحلّ بدايةً كان تحديد مدّة زمنيّة لتأهيل فريق العمل وإرجاء وضع الخطّة إلى ما بعد الانتهاء من هذه الفترة مع التأكيد على بقاء العمل مستمرّاً بشكل تنفيذي موازٍ لبرنامج تدريبيّ داخليّ تمّ وضعه لمعالجة الفجوات بين قدرات الفريق الحاليّة والمأمول منهم وبناءً على النتائج التي تمّ تحديد حدودها الدنيا المقبولة سلفاً يتمّ وضع خطّة عمل القسم تكون مرنة بشكل يقبل التعديل عليها بما يناسب تطوّر قدرات الفريق , بالإضافة إلى جلسات مع مدير المؤسّسة بحضور الفريق لدراسة السوق واحتياجاته ومدى تلبية المنتج الإعلانيّ المقدّم من المؤسّسة لها مع تطوير المنتج الإعلانيّ ليُخرج المؤسّسات المتواجدة في السوق من المنافسة .